jueves, 26 de abril de 2012

“FORMIDABLE VALOR Y ATRACTIVO HIDROCARBURIFERO DE VACA MUERTA”


 



“FORMIDABLE VALOR Y ATRACTIVO HIDROCARBURIFERO DE VACA MUERTA”

Análisis y Proyecciones

-          El US Department of Energy confirmó que la Argentina posee en los depósitos de esquistos de Vaca Muerta más gas natural entrampado en esas formaciones geológicas, respecto al total existente en Europa, equivalente a 744 trillones de pies cúbicos, volumen más que suficiente para poder transformar el abastecimiento de todo el Hemisferio Occidental. Ello coloca las reservas de gas natural muchísimo más arriba que las estimadas históricamente  disponibles hasta el presente, situadas únicamente detrás de China y los EEUU, donde la perforación constituye base para el abastecimiento energético.
-          La reciente nacionalización de YPF provocó preocupación en los inversores internacionales, en lo concerniente a la política energética de la 3ra. Economía de Latino América, pues la enorme dimensión de escala de los recursos hidrocarburíferos contenidos en la formación esquistosa de Vaca Muerta, pueden tentar a empresas de riesgo de entrever factibilidad de acción en los gobiernos desprovistos de metas sólidas para revertir productividades actualmente débiles.
-          No obstante, las empresas petroleras operan constantemente en ambiente turbulentos propios de países problemáticos, conforme lo expresa el analista Víctor Bronstein, por lo cual  piensan y detectan oportunidades de negocios para proveer esos recursos, por lo que buscarán participar innegablemente en los mismos.
-          Pero anteriormente a la decisión de la Presidente Fernández de tomar el control de YPF el pasado 16 Abril 2012, ya aplicaba políticas estatales centralizadas, incluyendo control de precios, gravámenes a las exportaciones, subsidios al consumo, etc., lo que contribuyó a deteriorar y disminuir las inversiones en el sector.
-          Desarrollar este recurso de gas natural contenido en esquistos (shale gas) y finiquitar la última década industrial perdida necesitará de profundas reformas, en visión de analistas internacionales. Localmente el Dr. Roberto Lavagna,  ex-Ministro de Economía, en coincidencia, afirmaba que el control de YPF es apropiado y positivo, el que además nunca se debía de haber perdido, pero ahora el país demandará acuerdos muy avanzados sobre el más importante ítem: el capital necesario y tecnología a aplicar persiguiendo el autoabastecimiento energético. El proceso exigirá enormes inversiones, cambios en las políticas energéticas hasta ahora aplicadas y aseguramiento de responsabilidad institucional suficiente. La estructura de YPF deberá adecuarse a dichos propósitos, anota Barclays Capital, en una nota reciente, con claridad meridiana.
-          Para ello será imprescindible la disponibilidad y aplicación de un Plan de Inversión, Manejo y Producción, pues en las actuales condiciones dichos propósitos sería imposible lograrlos. En consecuencia, las condiciones internacionales demandarán: 1- Responsabilidad institucional de alto nivel, 2- Solvencia y capacidad técnica adecuadas, 3- Estructuración y funcionamiento hábiles de YPF para dicha meta, 4- Ajuste empresarial del rol del Grupo Petersen y metodología del cese de participación por adquisición de acciones p/YPF.
-          Con anterioridad a la expropiación de YPF, existían 15 empresas interesadas en joint ventures en Vaca Muerta, las que podrían totalizar una reserva de aprox. 22,8 bill. barriles equivalentes en esquistos gasíferos. Dicho potencial sería más del doble del producido de gas y petróleo en una década para Argentina.
-          Los contenidos de los esquistos hidrocarburíferos de Vaca Muerta se calificaron como irresistibles hasta para las expectativas de la Exxon Mobil, la que vendiera sus activos de estaciones de servicio y refinación hace algunos años atrás, para retornar ahora al interés en inversiones en yacimientos esquistosos hidrocarburíferos.
-          La otrora combatida Shell por el predecesor de la actual Presidente Fernández, adquirió terrenos ahora en el país. Asimismo, existen numerosos inversores que ven en Vaca Muerta una oportunidad única para su aprovechamiento energético.
-          En consecuencia, la visión, capacidad negociadora, seriedad y responsabilidad que pudieren ofrecer las autoridades argentinas, proyección de un marco real actualizado, contribución de los profesionales distinguidos con que cuenta el país en la materia, abrirá la posibilidad tan trascendente de desarrollar con el apoyo exterior la iniciativa nunca igualada de poner en marcha Vaca Muerta en el Cono Sur Americano.

-          Fuente:
-          Reuters-Guido Nejamkis (BsAs),Edward McAllister (NY),Charlie Zhu (Pekin), Daniel Wallis (Caracas).

-          Dr. Roberto A. Ibarguren, Investigador Asociado, IAEI, Universidad Católica de Salta, Argentina.

-          Salta, 26 Abril 2012.

martes, 17 de abril de 2012

PANORAMA ENERGETICO ARGENTINO



 


PANORAMA ENERGETICO ARGENTINO

Exámen Analítico Conclusivo

El IAEI ofrece en este contenido una síntesis secuencial  interpretativa de los recientes sucesos económicos y empresariales vinculados con la ecuación energética argentina y las razones que condujeron a la modificación de la empresa nacional YPF y su asociada española Repsol, luego de alrededor de 10 años de operaciones, en el período Abril 2012 y anteriores, a manera de raconto de numerosos análisis publicados en los Blogs del  Grupo de Analistas:
-Olivier Bailly(Abril 2012), portavoz de la UE amenaza a Argentina por la posible expropiación o nacionalización de Repsol, basado en el Tratado de Lisboa para la defensa de los socios europeos y sus inversiones en países extranjeros.
-Iñigo de Méndez de Vigo, Secretario de Estado UE, advierte a Argentina de convertirse en un “apestado internacional”(Abril 2012).
-Soraya Sáenz de Santamaría, Vice-Presidente Gob.Español, defiende taxativamente a Repsol por posible nacionalización de YPF(Abril 2012).
-José Manuel García Margallo, Canciller Español, habló de ruptura (13-IV-2012), definiendo el tono de las relaciones.
-José Manuel Soria, Ministro de Industria, adelanta represalias contra Gobierno de BsAs(Abril 2012).
-José Manuel Durao Barroso, Presidente UE decide llamar Presidente Fernández de Kirchner preocupándose por cariz conflicto de Repsol-YPF(53,47% y 25,46%), Abril 2012.
-YPF representa más del 50% de la energía de la R.Argentina, expresó Enrique Eskenazi, socio argentino desde 2008 (Abril 2012).
-Inquietudes, advertencias graves y poco saludables entre gobiernos amigos: YPF costó a Repsol us$ 13.430 mill. en adquisición oportuna en buena coyuntura de la industria petrolera. Barril de crudo en ese momento costaba us$ 15. En 1 año Repsol se convirtió en la 8va. Productora de crudo en el mundo y en 15ava. Empresa energética, por lo que “Financial Times” felicitó a Cortina por la fusión del año en Hora de los Negocios.
-En 2008 Antonio Brufau Presidente Repsol, anexó con acuerdo del Gob.Arg. la argentinización de YPF incluyendo al Grupo Eskenazi con el 25,46%, más el poder de veto del Gob.Arg.; posteriormente se deterioran mucho las relaciones del Grupo con el Gob.Arg.; YPF supera la mitad de la producción de Repsol(472.000 barriles/d, aprox.1.000 mill. barriles de un total de 2.180 mill. barriles y 1/3 del beneficio bruto (E$ 1.230 mill.) y triplicación de sus dividendos repartidos por la empresa (us$ 3.500 mill.); Inversiones: Período 1999-2011 más de us$ 20.000 mill.; 2011 us$ 3.266 mill., lo que prevé superar en 2012. Ello desmiente los cargos de falta de inversiones e incumplimiento de programas de producción, en perjuicio de los déficit hidrocarburíferos de Argentina que la obliga a incrementar importaciones, en opinión de Repsol.
-Las dificultades de abastecimiento que soporta actualmente Argentina, se interpretan internacionalmente debido en parte, a la política económica aplicada en el país, aumentos salariales superiores al 20%, prolongado congelamiento de tarifas y precios de productos energéticos, lo que definió un desequilibrio grave creciente desde 2001 y virtual ausencia de inversiones y caída de producción e industrialización.
-Dichas variables incidieron muy negativamente en la política económica gubernamental nacional, además de otros factores externos coadyuvantes como el decrecimiento económico internacional, las crisis europea, norteamericana y asiática.
-Finalmente cabe apreciar que la estrategia aplicada en la modificación empresarial YPF-Repsol no fue la más indicada, que además resultará imprescindible disponer de un plan energético, que debería haber estado elaborado con antelación,  de equipo técnico humano de conducción de alto nivel, de manera de asegurar el éxito de las decisiones adoptadas, que de fondo son apropiadas, y fundamentalmente aprovechar del asesoramiento muy autorizado de numerosas personalidades especializadas de las que dispone Argentina.
-La estrategia argentina de conducción para YPF debe quedar muy atenta respecto al anhelo de China de integrar el núcleo hidrocarburífero del Atlántico Sur, y más bien privilegiar el potencial con Petrobras.

Fuentes: La Nación, El País, The Economist, Petroleum Economist.

Dr. Roberto A. Ibarguren, Inv.Asociado, IAEI, Universidad Católica de Salta
17 de Abril de 2012.