PANORAMA ENERGETICO ARGENTINO

 

PANORAMA ENERGETICO ARGENTINO

Exámen Analítico Conclusivo

El IAEI ofrece en este contenido una síntesis secuencial  interpretativa de los recientes sucesos económicos y empresariales vinculados con la ecuación energética argentina y las razones que condujeron a la modificación de la empresa nacional YPF y su asociada española Repsol, luego de alrededor de 10 años de operaciones, en el período Abril 2012 y anteriores, a manera de raconto de numerosos análisis publicados en los Blogs del  Grupo de Analistas:

-Olivier Bailly(Abril 2012), portavoz de la UE amenaza a Argentina por la posible expropiación o nacionalización de Repsol, basado en el Tratado de Lisboa para la defensa de los socios europeos y sus inversiones en países extranjeros.

-Iñigo de Méndez de Vigo, Secretario de Estado UE, advierte a Argentina de convertirse en un “apestado internacional”(Abril 2012).

-Soraya Sáenz de Santamaría, Vice-Presidente Gob.Español, defiende taxativamente a Repsol por posible nacionalización de YPF(Abril 2012).

-José Manuel García Margallo, Canciller Español, habló de ruptura (13-IV-2012), definiendo el tono de las relaciones.

-José Manuel Soria, Ministro de Industria, adelanta represalias contra Gobierno de BsAs(Abril 2012).

-José Manuel Durao Barroso, Presidente UE decide llamar Presidente Fernández de Kirchner preocupándose por cariz conflicto de Repsol-YPF(53,47% y 25,46%), Abril 2012.

-YPF representa más del 50% de la energía de la R.Argentina, expresó Enrique Eskenazi, socio argentino desde 2008 (Abril 2012).

-Inquietudes, advertencias graves y poco saludables entre gobiernos amigos: YPF costó a Repsol us$ 13.430 mill. en adquisición oportuna en buena coyuntura de la industria petrolera. Barril de crudo en ese momento costaba us$ 15. En 1 año Repsol se convirtió en la 8va. Productora de crudo en el mundo y en 15ava. Empresa energética, por lo que “Financial Times” felicitó a Cortina por la fusión del año en Hora de los Negocios.

-En 2008 Antonio Brufau Presidente Repsol, anexó con acuerdo del Gob.Arg. la argentinización de YPF incluyendo al Grupo Eskenazi con el 25,46%, más el poder de veto del Gob.Arg.; posteriormente se deterioran mucho las relaciones del Grupo con el Gob.Arg.; YPF supera la mitad de la producción de Repsol(472.000 barriles/d, aprox.1.000 mill. barriles de un total de 2.180 mill. barriles y 1/3 del beneficio bruto (E$ 1.230 mill.) y triplicación de sus dividendos repartidos por la empresa (us$ 3.500 mill.); Inversiones: Período 1999-2011 más de us$ 20.000 mill.; 2011 us$ 3.266 mill., lo que prevé superar en 2012. Ello desmiente los cargos de falta de inversiones e incumplimiento de programas de producción, en perjuicio de los déficit hidrocarburíferos de Argentina que la obliga a incrementar importaciones, en opinión de Repsol.

-Las dificultades de abastecimiento que soporta actualmente Argentina, se interpretan internacionalmente debido en parte, a la política económica aplicada en el país, aumentos salariales superiores al 20%, prolongado congelamiento de tarifas y precios de productos energéticos, lo que definió un desequilibrio grave creciente desde 2001 y virtual ausencia de inversiones y caída de producción e industrialización.

-Dichas variables incidieron muy negativamente en la política económica gubernamental nacional, además de otros factores externos coadyuvantes como el decrecimiento económico internacional, las crisis europea, norteamericana y asiática.

-Finalmente cabe apreciar que la estrategia aplicada en la modificación empresarial YPF-Repsol no fue la más indicada, que además resultará imprescindible disponer de un plan energético, que debería haber estado elaborado con antelación,  de equipo técnico humano de conducción de alto nivel, de manera de asegurar el éxito de las decisiones adoptadas, que de fondo son apropiadas, y fundamentalmente aprovechar del asesoramiento muy autorizado de numerosas personalidades especializadas de las que dispone Argentina.

-La estrategia argentina de conducción para YPF debe quedar muy atenta respecto al anhelo de China de integrar el núcleo hidrocarburífero del Atlántico Sur, y más bien privilegiar el potencial con Petrobras.

Fuentes: La Nación, El País, The Economist, Petroleum Economist.

Dr. Roberto A. Ibarguren, Inv.Asociado, IAEI, Universidad Católica de Salta

17 de Abril de 2012.